KURUM İÇİ GİRİŞİMCİLİK NEDİR?

- Kasım 12, 2020

‘’Ben girişimci olmayacağım bir şirkette çalışacağım’’ diyenler bu yazıyı sizler için hazırladık. Günümüzde şirketler işe alım yaparken sadece işin gerekliliklerine değil bu işe başka neler katılabilir diye bakıyor. Bu sebepten mezun olduktan sonra işe girebilmek için üretken ve yenilikçi de olmamız gerekir. Yani ‘’ Ben girişimci olmayacağım bir şirkette çalışacağım’’ demek maalesef doğru bir düşünce değil. Şirket sizin yeni bir şeyler katmanızı bekleyebilir, siz girişimci yönünüzü önceden geliştirmiş olursanız iş yaşantınızda da başarı elde edebilirsiniz. Bu bilgilerden sonra ‘’Kurum İçi Girişimcilik Nedir?’’, ‘’Kurum İçi Girişimciliğin Yetkinlikleri Nelerdir?’’ ‘’Bir Uygulamanın Kurum İçi Girişim Olması İçin Gerekli Özellikler Nelerdir?’’ sorularını merak ettiyseniz işte cevapları:

Kurum İçi Girişimcilik Nedir?

Kurum içi girişimcilik kavramını tam olarak anlayabilmek adına size 3 ayrı tanımdan bahsedeceğim;

Drucker, kurum için girişimcileri ‘’organizasyon içerindeki girişimsel özellikler gösteren birey’’ olarak tanımlamakta.

Miner, ‘’kar amaçlı organizasyonlarda içeriği yeniden belirlenmiş bir stratejinin parçası olarak yeni fonksiyonlar getiren veya yeni fırsatları zorlayan ‘’yenilikçi yöneticiler’’ olarak tanımlamakta.

Pinchot kurum içi girişimciyi ‘’herhangi bir iş fikrini uygulama sorumluğunu kurum içinde üstlenen kişi’’ olarak tanımlamaktadır. Kurum içi girişimcilerin yeni bir ürün ve hizmetlerin mucitleri olmaları gerekmediğini, ancak onların iş fikirlerini veya ilk örneklerini karlı hale getirmede yetenekli olduklarını ifade etmektedir. Onlar esas olarak karlı ürün ya da hizmetlerin arkasındaki kişilerdir. Ekip oluşturmada ve ekiptekilerin fikirlerini yönetmede oldukça başarılı olduklarını vurgulamaktadır.

Bir Uygulamanın Kurum İçi Girişim Olması İçin Gerekli Özellikler Nelerdir?

Bir uygulamanın kurum içi girişimcilik uygulaması olabilmesi için gereken özellikler şu şekildedir:

a)Şirket içinde daha önceden var olmayan yeni iş, ürün, hizmet vb. yeni şeyler yaratılması

b)Yaratılan bu “yenilik”lerin şirket içinde yeni kaynak gerektirmesi, belli değişiklikleri gerekli kılması

c)Yeni uygulamaların geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi sırasında öğrenilmesinin örgütsel beceri ve yeteneklerin gelişimi

d)Kurum içi girişimcilik yönelimi olan şirketlerin kültürlerinde yenilikçilik, risk alma, proaktivite, saldırgan rekabetçilik ve özerklik boyutları olduğu görülmektedir.

Bu özellikler yenilikçiliğin kurum girişimcilik için çok önemli bir boyut olduğunu göstermektedir. Şirket içi girişimcilik kavramı beraberinde girişimci ve yönetici - lider kavramlarının iç içe geçmesi doğal sonucunu da getirmektedir. Bu iç içe geçiş neredeyse girişimcilik çalışmalarının başına kadar gitmektedir.

Kurum İçi Girişimciliğin Yetkinlikleri Nelerdir?

Kurum içi girişimcilik modeli dört yetkinlikten oluşmaktadır:

1. Yenilik yapma (innovating),

2. Aracılık etme (brokering),

3. Öncülük etme (championing)

4. Destekleme (sponsoring)

Yenilik yapma yetkinliği yeni pazarların, organizasyonel ve teknolojik fırsatların belirlenmesini ve kaynakların özgün ve yaratıcı bir şekilde kullanılmasını içerir. Aracılık etme yetkinliği daha çok bilgiye ulaşma ve ihtiyaca göre adapte etmeyi içerir. Öncülük etme yetkinliği, yenilikle ilgili şevki ve motivasyonuyla değişimin olmasını ve sürmesini sağlar. Son olarak destekleme yetkinliği, kaynaklara ulaşma ve öneri ve tavsiyelerde bulunmayı içerir. Bu modeldeki yetkinlikler, hem şirket içindeki kişilerin özellikleri toplamı hem de aynı zamanda şirket içinde bu yetkinliklerin gerektirdiği rolleri yerine getirme anlamında kullanılmaktadır.

Bu yazıyı okuduktan sonra umarız düşüncelerinizde değişiklikler olmuştur. Bu konuyla ilgili veya diğer yazdığımız konularla ilgili aklına takılan bir şey olursa sakın bize sormayı unutma. Bu arada yazıyı bitirmeden size Kurum İçi Örneği vermek istiyorum;

Migros Caddebostan’da böyle bir yenilik gördük, 7/24 hizmet veren MİGROS…